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薪酬调查公司|薪酬调研的目的是什么?如何有效

发布时间:2021/11/03 丨 文章来源:网络整理 丨 浏览次数:

薪酬调查公司薪酬调查的目的可以概括为:知己知彼,扬长避短。

通常可分为企业内部研究和外部市场研究。

企业内部调研:重点反馈企业现行薪酬制度和内部员工满意度,包括薪酬结构的合理性、薪酬水平的竞争力、内部公平性、支付方式、时间、激励效果等。

外部市场调研:重点了解地区、行业同一岗位的薪酬结构和水平,通过综合比较,优化和完善公司自身的薪酬体系,达到吸引和留住人才的目的。

根据调查对象的不同,所使用的工具也不同。大多数内部研究使用员工访谈和调查问卷;外部研究涉及更多的外呼、数据收集和行业间交流。

本文以岗位薪酬的外部研究为例,系统阐述如何有效推进薪酬研究过程以达到预期效果。

一、研究岗位分析

对于研究岗位,建议从岗位职责和任职资格两个维度进行分析。

岗位职责:即明确岗位的具体职责和核心行动,确保大家对研究对象有一致的认识。公司的组织架构不同,内部职责分工也不同。例如,在汽车行业,职位称为服务顾问。有些公司可能只负责车辆交付和售后维修,但有些公司可能还负责客户投诉。只有明确工作职责,进行外部调研,才能使基准保持一致。薪酬调查公司

任职资格:按照公司自己的标准,在做外部调研的时候,一定要清楚你公司对这个职位的任职资格要求,可以从年龄、工作经历、学历等客观维度来简单描述一下。这是后续要根据人才素质维度,分析薪酬差距问题。

二、定义调查范围

在分析了研究对象之后,我们要确定研究的范围,即某些研究职位应该调查哪些公司。在定义调查范围时,可以参考以下维度:

三、选择样本结构

即确定哪些样本数据能够比较客观、全面地反映目标公司的薪酬情况。样本结构有不同的维度,可以是年龄、教育或经验年限。选择样本结构维度的标准是,这个因素必须与职位的薪资水平有很强的相关性,虽然有时不是很客观地衡量。

以汽车金融职位为例。我们在目标公司进行调研时,会以工作年限为尺度,将目标公司调研的样本分为初级、中级、高级。相应的就业年限为1年以内和1-2年。,2年多。只有在样本结构统一之后,才能给后续的数据挖掘和分析过程提供更多的便利。薪酬调查公司

有时在抽样调查中,样本在时间维度上进行区分,询问淡季收入水平、旺季收入水平等问题,笔者认为淡旺季的划分更倾向于市场调研。对于薪资研究,时间似乎有所不同。不是很适合区分维度的样本。对于销售人员来说,对于高收益的销售人员来说,也许他在淡季的产量比他进入这个行业时的销售旺季的产量还要多。

四、确定研究框架

通过以上三个步骤,我们知道该去哪里,找什么样的人,才可以开始研究。研究框架是薪酬研究发展的背景。根据调研目的薪酬调研的目的是什么?如何有效的推进达到预期效果,公司重点梳理和制定框架,可以包括组织架构、薪酬架构、福利补贴等。该调查是为了比较和改进。因此,在确定调查框架后,企业首先要根据自身情况对框架的内容做出回应。一方面是检验研究框架是否设置得当,另一方面也方便后续的比较和统计。

以汽车金融销售岗位薪酬调查为例。调查框架包括以下内容:

调查框架是调查结果输出的模板,针对不同的目标公司和样本输出相同维度的结果。

至此,我们制作了一份标准的薪资调查表,如下图:

五、数据采集过程

有了输出模板,下一步就是收集数据。数据收集是薪酬调查的关键,数据的准确性决定了后续分析结果的价值。笔者的经验分为以下几个步骤:

1、收集薪酬调查公司

数据收集的第一步是从目标公司收集外部招聘信息

通过目标公司的公开招聘信息(招聘网站、朋友圈等社交网站),可以看到该研究职位的大致薪资水平。但是有时候公司未来会吸引应聘者,会提高岗位工资,所以这里看到的数据是非常粗略的数据深圳私人调查那家好 ,我们还需要做进一步的过滤和清洗。

2、清洁

在我们对目标公司的外部招聘信息有了更深入的了解后,我们可以通过以下渠道对粗略数据进行进一步的过滤和处理:

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